martes, 26 de febrero de 2019

Programa PIOME- "Peque帽as cosas grandes logros"

馃敾AUTOR: Orientadora Laboral de Infiesto y Colunga. Celia Otero.

Por segunda vez se est谩 desarrollando en Asturias el Programa Integral de Orientaci贸n y Mejora de la Empleabilidad- PIOME que incorpora acciones formativas de corta duraci贸n, tanto Presenciales como de Teleformaci贸n. 
El programa se lleva a cabo en la mayor铆a de las oficinas de empleo. En estas acciones formativas se tienen en cuenta las necesidades e intereses de los participantes, as铆 como sugerencias de las propias oficinas de empleo, seg煤n diagn贸sticos de la zonas.

C贸mo un programa sin grandes pretensiones se convierte en todo un 茅xito

Dejando de lado los datos cuantitativos, nos centramos en el aspecto cualitativo de la formaci贸n, del reciclaje, de lo qu茅 aportan estos cursos a los participantes, de c贸mo  les ayudan en la consecuci贸n de unos objetivos, tant
o laborales como personales, dando respuesta a requerimientos establecidos en diferentes profesiones y a intereses particulares, siempre que  busquen la aplicaci贸n de los conocimientos adquiridos y  no los dejen olvidados como diploma en alg煤n caj贸n o colgados de alguna pared; la clave del 茅xito va a radicar en eso. Todos saben que los diplomas por s铆 solos no avalan nada sino se acompa帽an de perspectivas y actitudes personales, siendo muy importante la implicaci贸n en todos los 谩mbitos. 

La relevancia de las “peque帽as cosas”

Por “peque帽as cosas” se entiende la  corta duraci贸n de la mayor铆a de las  acciones formativas pero que s铆 son significativas para la consecuci贸n de un empleo y/o para la  satisfacci贸n o utilidad personal; hablamos de cursos como los de carretillero, PRL, alfabetizaci贸n digital, transporte escolar, fitosanitarios, agricultura ecol贸gica…y un largo etc. Acciones que pueden abrir caminos, puertas hacia otros logros mayores.



“Grandes logros”

Con este concepto nos  estamos refiriendo a la utilidad del programa, a lo que nos permite: incrementar posibilidades; reconsiderar, abrir perspectivas; mejorar; hacer aquello que queremos motivados por inquietudes personales. Se refleja de este modo una calidad en la que est谩n inmersos todos los participantes: profesionales con responsabilidades compartidas y los propios usuarios con su implicaci贸n y sus valoraciones. 

La conclusi贸n a la que se llega es la de que c贸mo paso a paso, con involucraci贸n,  nos acercamos cada vez m谩s  a aquello que perseguimos, alcanzamos mayores logros, pudiendo decir que menos puede ser m谩s; todo depende de nosotros mismos.




#logro #superaci贸n #reciclaje #profesiones #piome #TIC #teleformacion

Fuente im谩genes: pixabay.com (Creative Commons CCO)

mi茅rcoles, 13 de febrero de 2019

La importancia de la Formaci贸n en la B煤squeda de Empleo.

馃敾AUTORA: Orientadora Laboral de Goz贸n. Teresa Casaprima


En el mercado laboral es un hecho la importancia de la formaci贸n y de la actualizaci贸n de la misma, sea Formaci贸n Acad茅mica o complementaria. 
Es necesario conocer el Mercado, tener una formaci贸n actualizada y tener Actitud y predisposici贸n a actualizar nuestros conocimientos, habilidades y destrezas, y a adquirir otros nuevos, que el Mercado haya ido demandando para el desempe帽o de puestos de trabajo, que, ya exist铆an, que han cambiado, o que han surgido nuevos. 
Para una mejora de la Empleabilidad debe entenderse la Formaci贸n como Formaci贸n Continua, un proceso continuo de Aprendizaje y mejora y actualizaci贸n en las Competencias requeridas para el desempe帽o de los Puestos de Trabajo. 

1. ¿Qu茅 tipos de Formaci贸n Existen?

Se pueden establecer muchas categor铆as. Lo que es indudable, es que una actualizaci贸n o una Formaci贸n Nueva, siempre nos ayudar谩 y dar谩 un impulso a la hora de Buscar empleo, bien sea, porque estamos en desempleo o por b煤squeda de una Mejora Laboral. 
Podemos encontrar:

Formaci贸n Acad茅mica: ESO, Grados Medios, Grados Superiores, Grados Universitarios, Postrados,  Master, Doctorado…
Formaci贸n Complementaria: Certificados de Profesionalidad (Niveles 1, 2 y 3), Cursos de Empresas Privadas, Cursos de Programas como PIOME, Certificaciones, Carnets, Cursos de Asociaciones, Jornadas, Programas de Empleo- Formaci贸n como Oc煤pate y Activa- T (que llevan Certificados de Profesionalidad)…

2. Requisitos de Acceso. 

Depende de la Formaci贸n que desees cursar o de la que requiera el desempe帽o de un puesto de trabajo en concreto. Como pauta general te dir茅 que te podemos asesorar desde los Servicios de Orientaci贸n de Empleo (OPEA y PIOME).  
1/ Por ejemplo, para Acceder a los Certificados de Profesionalidad de Nivel 1 no hay requisitos m铆nimo de estudios;  para los de nivel 2 se requiere tener la titulaci贸n ESO o superada la Prueba de Competencias Clave, que se puede cursar desde los CEPA (Escuelas de Adultos), por libre o realizar pruebas, convocadas desde el SEPEPA (en Asturias), o teniendo un Certificado de Nivel 1 de la misma familia profesional; para los de nivel 3, poseer Bachillerato finalizado o equivalente, o un certificado de profesionalidad de nivel 2 de la misma familia profesional.  
Los Certificados de Profesionalidad los firma el Ministerio de Trabajo, se dividen en M贸dulos y sabiendo el c贸digo del certificado que buscas puedes consultar los M贸dulos, el nivel, las horas y las ocupaciones para las que te capacitar谩. 
2/ Tambi茅n por ejemplo, tienes diferentes formas de Acceder a estudios de ESO, Medios y Superiores. Hay que estudiar cada caso y ver qu茅 nivel de estudios tiene la persona. 
Te dir茅 que en general, para casi todos los estudios, o al menos para muchos, existen formas de estudio presencial, semipresencial, a distancia y pruebas libres, donde t煤 preparas una materia y te examinas para obtener un t铆tulo o certificaci贸n. 
Estos los firma el Ministerio de Educaci贸n. 
3/ Formaciones complementarias: Son formaciones, que suelen estar pensadas y dise帽adas para la mejora de la empleabilidad en un grupo de empleos o un puesto concreto. 
En este caso, hablamos de Cursos por ejemplo, dentro de Programas como PIOME: Monitor de Comedor, Monitor de Transporte Escolar, Manipulador de Alimentos, Curso de Carretilla, Ofim谩tica, Idiomas…

3. Cu谩l es la Formaci贸n m谩s adecuada para m铆

De mano, te dir茅 que depende del nivel formativo, objetivo y tiempo.  
Tienes una gran oferta p煤blica y subvencionada que puede ayudarte a conseguir, mejorar tus posibilidades de inserci贸n o mejora laboral. 
Pongamos ejemplos:
1/ Una persona con experiencia y perfil de Almac茅n con Carnet de conducir B. Podr铆an interesarle: Curso de Carretillero, Formaci贸n en PRL (Prevenci贸n de Riesgos Laborales), formaci贸n en Ofim谩tica (en muchos o casi todos los grandes almacenes de Asturias y Espa帽a, se utilizan PDA y/ o Ordenadores con Sistema Office y Sistemas de gesti贸n), Idiomas, Grado Superior en Transporte y Log铆stica. 
2/ Una persona con perfil de Hosteler铆a, Camarero. Podr铆an interesarle: Manipulador de Alimentos, HOTR0608 Certificado de Profesionalidad de Nivel 2 Servicios de Restaurante, Cursos de Ofim谩tica, de Idiomas, Grado Medio T茅cnico en Servicios de Restauraci贸n…
3/ Una persona interesada en puestos de trabajo de Cuidados, 脕rea Atenci贸n Sociosanitaria: SSCS0208 Certificado de Profesionalidad de Atenci贸n Sociosanitaria a personas dependientes en Instituciones sociales Nivel 2, Grado Medio T茅cnico en Cuidados Auxiliares de Enfermer铆a, Manipulador de Alimentos, Ofim谩tica, Idiomas…


4. Qu茅 puedo hacer

1/ Pensar en uno o varios puestos de trabajo que quieres desempe帽ar. 
2/ Estudiar las opciones de formaci贸n acad茅mica y complementaria que existen. 
3/ Solicitar ayuda, si la necesitas, a los Servicios de Orientaci贸n laboral para el diagn贸stico y desarrollo de un itinerario laboral, teniendo en cuenta las necesidades formativas. 
Puedes acudir a tu Oficina de Empleo y solicitar Orientaci贸n Laboral, con nosotros/ as, FACC (Federaci贸n Asturiana de Concejos). 

5. A tener en cuenta

1/ El proceso de Formaci贸n y Aprendizaje es constante. Existen diferentes formaciones que nos pueden ayudar en la B煤squeda de Empleo. 
2/ Existe una gran oferta p煤blica. 
3/ Tienes t茅cnicos de Orientaci贸n que te podemos ayudar en el proceso de Informaci贸n. Conocemos el mercado, las herramientas y los centros donde puedes resolver todas las dudas que surjan. 
4/ Tienes formaciones presenciales, a distancia y blended learning. Seguro que podemos encontrar una que se adapte a tus necesidades. 

En conclusi贸n, la necesidad de Formaci贸n Continua es un hecho, la Formaci贸n nos capacita para una mejora laboral, para desempe帽ar otros empleos y por supuesto, nos ayuda en la B煤squeda de Empleo, en el desarrollo laboral y nos puede facilitar nuevas relaciones laborales, por ejemplo, a trav茅s de las pr谩cticas. No tienen por qu茅 ser Formaciones muy largas, puedes ir estableciendo peque帽os retos. 
Seguro que hay alg煤n 谩rea que te interesa y sabes que te vendr铆a bien actualizar… Yo ahora mismo estoy con la Gram谩tica del B2, me queda mucho por aprender, este a帽o no me examino pero, llegar谩 y sino habr茅 aprendido por el camino. 


#PIOME #b煤squedadeempleo #orientaci贸nlaboral #cursoformaci贸n

mi茅rcoles, 23 de enero de 2019

Cartas de presentaci贸n s铆, cartas de presentaci贸n no, en los procesos de b煤squeda de empleo


馃敾AUTORA: Orientadora Laboral de Infiesto y Colunga. Celia Otero.

Son muchas las opiniones que encontramos sobre la conveniencia o no de acompa帽ar el curr铆culum con una sencilla carta de presentaci贸n. Para unos, responsables de Departamentos de selecci贸n de personal, son imprescindibles, mientras que para otros son una mera acumulaci贸n de informaci贸n sin valor alguno, pues s贸lo hacen repetir datos que ya est谩n contemplados. 

Ante esta perspectiva ¿qu茅 hacer desde 谩mbitos de orientaci贸n laboral? ¿Desde la profesi贸n de un orientador  que lo que pretende es facilitar la mejor informaci贸n posible, las mejores estrategias en t茅cnicas de b煤squeda de empleo? 

Si los expertos en el tema no se aclaran, pues ni ellos mismos se ponen de acuerdo, quiz谩s deber铆amos considerar un nuevo concepto que surge de la iniciativa y de la subjetividad profesional: la profesionalidad personalizada, forma singular de desarrollo de una profesi贸n, aportando sus valores y la idiosincrasia, decidiendo as铆 sobre el valor de esta t茅cnica.


Cartas de presentaci贸n S铆

Los que estamos a favor de la utilizaci贸n de este recurso,  lo hacemos siempre que aporte un valor a帽adido, siempre que contemple aspectos relevantes y novedosos para el fin encomendado, que no es otro que el de responder a una oferta de empleo o la de presentar una auto candidatura a una empresa; nos tendr谩n en cuenta si lo que exponemos y observan les llama la atenci贸n, tanto en el contenido como en la forma. En el contenido: con informaci贸n relevante, estructurada en p谩rrafos cortos y directos,  que reflejen la idoneidad de un candidato en todos los 谩mbitos. En la forma: es hora de buscar nuestro propio dise帽o, de abandonar modelos tipo que lo que hacen es mermar nuestra propia personalidad, que para bien o para mal es lo que debemos reflejar.

Cartas de presentaci贸n No

En contra se muestran aquellos profesionales que  las consideran un recurso in煤til, que no les ven valor alguno, cuando la finalidad es la de simplemente acompa帽ar al curr铆culum como un adosado, que s贸lo se limitan  a repetir una informaci贸n que ya consta y/o es considerada como “paja” ,“caj贸n de sastre”, con el 煤nico objetivo de incrementar la cantidad de informaci贸n, sin considerar la relevancia de la misma.

Cartas s铆 o cartas no, desde el concepto de profesionalidad personalizada, en 谩mbitos de orientaci贸n laboral, se van a fomentar o no, siempre considerando los aspectos contemplados y la  libre elecci贸n de los implicados, pero siempre con consciencia de lo que pueden aportar y/o restar.


#profesionalidad#personalizada#b煤squedadeempleo#orientaci贸nlaboral



viernes, 28 de diciembre de 2018

Ser equipo


馃敾AUTORA: Orientadora Laboral de Goz贸n. Teresa Casaprima. 

Me encanta pasear por los Mercados de Artesan铆a.

Me encanta el ambiente, la actitud, la cotidianidad y la ilusi贸n que desprenden los artesanos, han trabajado mucho y est谩n orgullosos de sus productos.
Es importante c贸mo se siente el vendedor, que ilusi贸n pone, sus gestos, el tiempo que haya dedicado a preparar su puesto de venta, los productos o servicios que venda y qu茅 tiempo haga el d铆a de mercado, todo afecta.



En esto de la B煤squeda de Empleo, todo esta relacionado. C贸mo te sientes, c贸mo te ven, que intereses tienes, todo es una red. De esto hablamos, formaci贸n, experiencia, actitud, redes, ventas… Por ello, no es s贸lo lo que hagas, es lo que seas, c贸mo lo proyectos y tener en cuenta el mercado, tu auto-an谩lisis y tus objetivos.
Es f谩cil decirlo pero, una vez que empezamos no es complicado hacerlo. Esto es lo que cl谩sicamente llamamos La Suerte: Dafo, itinerarios, v铆as…


Todos somos buscadores de empleo, de proyectos o de cambios.



Dec铆a Ortega y Gasset “Yo soy yo y mis circunstancias”, pues eso, trabajemos en las circunstancias que podemos modificar para llegar a tu objetivo.
Puedes buscar empleo porque no lo tengas, o buscar otro porque quieras cambiar, o buscar otros proyectos pero, necesitas un empleo para llegar a ellos. La base es la misma: autoan谩lisis, actitud, reflexi贸n, objetivos, comunicaci贸n, saber venderse, formaci贸n, las redes en la b煤squeda,…
Pues vamos a ello! Pero, espera! Esto ya lo llevas haciendo un rato… Bueno, entonces, vamos a Ser Equipo ¿Seguimos?

lunes, 17 de diciembre de 2018

Conflictos de liderazgo: Singular forma de gesti贸n

馃敾AUTOR: Orientadora Laboral de Infiesto. Celia Otero. 

Cuando en una empresa se presenta un conflicto de estas caracter铆sticas, donde no hay una definici贸n clara de roles y no se respeta un orden jer谩rquico, se ven afectados todos los integrantes de la misma, influyendo, sobre todo, en las relaciones y siendo habitual que el sentido com煤n deje de existir. En un contexto as铆 es imprescindible analizar el problema, su origen, en qu茅 momento se empieza a manifestar y la repercusiones que est谩 teniendo, pues cuanto m谩s arraigado est茅 m谩s dif铆cil va a ser encontrar una soluci贸n, que no la va aportar ning煤n manual sino las personas inmersas en el mismo, con su implicaci贸n, poniendo de su parte, cediendo, delegando…y, sobre todo, comprendiendo diferentes posturas.



An谩lisis del problema
¿Qu茅 debemos hacer ante un problema de este tipo?: Situaci贸n muy establecida, sin atisbo de soluci贸n pues todos los intentos est谩n siendo vanos, reflejo de perspectivas individualistas d贸nde todos quieren tener la raz贸n, d贸nde nadie cede; que hacen posicionarse y que se formen grupos de inter茅s, aislando a los que no son part铆cipes de los mismos; denotan formas distintas de entender una profesi贸n; privan los objetivos comunes, predominan los intereses particulares; son habituales las malas maneras, establecidas tanto en la comunicaci贸n como en los actos que lo 煤nico que hacen son empeorar el problema.


¿C贸mo afrontarlo?
Se propone un cambio de enfoque:

-Un nuevo estilo de liderazgo, con m谩s delegaci贸n, intentos de comprensi贸n y no tanta imposici贸n. Liderazgo m谩s orientado a las personas, y d贸nde la finalidad sea la generaci贸n de trabajo en equipo, la participaci贸n conjunta. El hablar del problema todo lo que sea necesario, hacia d贸nde lleva, aclararlo: lo que nos gusta y lo que no, cambios que vemos necesarios y deseados, en qu茅 aspectos estar铆amos dispuestos a ceder y en cu谩les no. Estilo que propone el establecimiento de compromisos de soluci贸n, de objetivos comunes; una definici贸n clara de las responsabilidades de cada integrante, con cambios de actitud: responsabilidad, cooperaci贸n, bien com煤n…

-Aplicaci贸n de  t茅cnicas de cambio de roles con la finalidad de que se lleguen a ver los problemas desde otras perspectivas y c贸mo influyen en la soluci贸n de los mismos.

Conclusiones: Se trata de llegar a una soluci贸n utilizando la flexibilidad en el liderazgo y en el comportamiento de todos, que implica cambios en la forma de concebir y gestionar una empresa. En una pretensi贸n as铆 todos deben ceder, cambiar y modificar actitudes. Las conversaciones se han de llevar a cabo siempre con profesionalidad, evitando ataques personales, tanto en privado como en grupo. Si se quieren mejorar las relaciones se han de aceptar las opiniones ajenas, las diferencias. Hablar, discutir… siempre, pero sin perder las formas. Si con este cambio de enfoque no se consiguen resultados habr铆a que tener en cuenta otras opciones de soluci贸n donde ya podr铆an intervenir personas ajenas a la empresa.




#liderazgo #conflictolaboral #empresa

Referencias:
  • Chamorro Miranda, J. (2005). Factores determinantes del estilo de liderazgo del Director/a. (Tesis de doctorado de la F. de Educaci贸n). Univ. Complutense de Madrid
  • Los diez estilos de liderazgo m谩s frecuentes en las Organizaciones. En RecursosHumanos.com (2011)





lunes, 3 de diciembre de 2018

La importancia de los sue帽os

AUTORA: ➤ Teresa Casaprima. Orientadora laboral Goz贸n

Unos amigos quer铆an hacer un viaje. Nunca hab铆an estado en la India pero, les encantaba. Hab铆an visto v铆deos, le铆do sobre el pa铆s y hecho visitas virtuales por Internet.

Decidieron ir.

Vieron que dinero ten铆an, hablaron con su entorno, investigaron cu谩nto dinero necesitar铆an para su viaje, qu茅 quer铆an visitar y se pusieron a realizar su sue帽o. Ten铆an mes y a帽o decidido para el viaje pero, por causas ajenas a ellos (enfermedad, empleos, no cuadrar fechas), lo pospusieron. Al final redujeron los d铆as de viaje pero, visitaron sitios que les interesaban m谩s aunque eran un poco m谩s caros.
Hicieron cambios desde el Plan inicial pero, realizaron su sue帽o. Viajaron y conocieron la India.

As铆 es la B煤squeda de Empleo. A veces, es r谩pida y otras cuesta llegar al destino. A veces, damos vueltas, pasamos por empleos que no son nuestro destino, o a煤n gust谩ndonos nos quedamos en ellos un tiempo, quiz谩 esperando poder ir a d贸nde quer铆amos ir en principio o quiz谩 disfrutando de la estancia. Igual acabamos prefiriendo otro destino.
Haciendo esto estamos, evaluando, reevaluando, siendo flexibles, cambiando, posiblemente form谩ndonos y aprendiendo, siempre aprendemos en la vida (lo siento, soy una optimista). Ahora nos ayudar铆a sumar herramientas actuales del Mercado de Trabajo: las redes sociales y laborales, la b煤squeda online, las t茅cnicas de comunicaci贸n, la T茅cnicas de Venta (s铆 tenemos que vendernos), los espacios comunes y el Apoyo, el Trabajo en Equipo.
脕reas fundamentales hoy en d铆a son La B煤squeda en la Red, las Redes Sociales y Laborales y el Trabajo en Equipo, sumados a los fundamentales Autoan谩lisis y Actitud.
Si quieres, si crees que podr铆a estar bien, podemos empezar a planear tu viaje… ¿Quieres qu茅 trabajemos juntos, Siendo Equipo,  para que viajes a tu destino?.


#siendoequipo #busquedaempleo #paciencia #cumplirsue帽os

lunes, 19 de noviembre de 2018

Encontrar empleo a partir de los cincuenta a帽os


AUTORA: ➤ Celia Otero Iglesias. Orientadora laboral 

            Mucho se est谩 hablando de este colectivo en relaci贸n a la b煤squeda de empleo y de los impedimentos para su consecuci贸n. Las estad铆sticas del SPE y del SEPE nos aportan datos muy preocupantes. A nivel nacional la tasa de desempleados supera el mill贸n de personas; los parados de larga duraci贸n casi llegan al medio mill贸n, siendo el 60% mujeres; el porcentaje de mayores de 55 a帽os se multiplic贸 por tres de 2007 a 2016. La poblaci贸n mayor de 45 a帽os representa un 55,93% del total, demandantes de empleo el 49,27%.  Desde el 2015 a 2017  se observa una ligera tendencia a la reducci贸n, un 7,8%,en todos los tramos de edad, excepto en los mayores de 59 que se ha incrementado en un 5,83%.

            Respecto a Pilo帽a, situaci贸n que se analiza en este art铆culo, seg煤n datos procedentes de las mismas fuentes, por tramos de edad, el mayor n煤mero de desempleados se localiza en los mayores de 59 a帽os, computando en general 101 y de larga duraci贸n 65; en los otros tramos hay una ligera reducci贸n.


La b煤squeda de empleo. Lo que nos dicen que debemos hacer

            Desde diferentes 谩mbitos, expertos en el tema, profesionales de Departamentos de Recursos Humanos(Fundaci贸n Adecco, Fundaci贸n Endesa…), a la hora de abordar esta cuesti贸n coinciden en muchos aspectos:


  1. ·         La necesidad de reorientar la b煤squeda de empleo, reconsiderando sectores y empresas
  2. ·         El reciclaje, el no rechazo a la formaci贸n
  3. ·         El ser visible en Redes Sociales y webs de empleo generales y espec铆ficas
  4. ·         Tener en cuenta asociaciones y actividades de voluntariado
  5. ·         Ser creativos y activos
  6. ·         No esconder la edad, verla como RECURSO
  7. ·    Centrarse en la experiencia de  los 煤ltimos a帽os, desechando lo irrelevante, “procurando alisar algunas arrugas de m谩s”, como expresa el eslogan de la web de empleo de Savia (Fundaci贸n Endesa) : “curr铆culums con arrugas de m谩s”
  8. ·         La actitud positiva, el esfuerzo, la dedicaci贸n
  9. ·         Desechar prejuicios, estereotipos: Como que la edad nos ha reducido la capacidad de trabajo; que somos m谩s exigentes y menos competentes; mayor absentismo laboral por incremento de enfermedades; m谩s reivindicativos, menos manejables y  adaptables.


RESPUESTA DESDE PROGRAMAS DE ORIENTACI脫N LABORAL
Experiencia con demandantes del Concejo de Pilo帽a (Infiesto)

¿Controversia de m茅todos?

Lo que hace la mayor铆a: La reiteraci贸n de “lo de siempre”. Utilizan la sabidur铆a acumulada como el mejor m茅todo, en un colectivo en el que un alto porcentaje, alrededor del 65-70%, poseen estudios primarios; les avala una alta experiencia, principalmente, en los sectores primario y servicios; la mayor铆a se definen como analfabetos digitales, siendo reacios a formarse en este 谩mbito, por no verle la utilidad; en la b煤squeda de empleo prefieren utilizar el boca a boca, ir a las empresas directamente y dejar muestra de lo que saben hacer. Los amigos, conocidos, familia…forman su red de contactos, su Networking, t茅rmino que cuando lo oyen no tienen ni idea de que va. La sabidur铆a les hace “retirarse”, utilizar tiempos de descanso cuando las perspectivas no son favorables, que a veces se alargan demasiado provocando estancamientos dif铆ciles de subsanar.



Lo qu茅 hacemos como t茅cnicos/as de orientaci贸n: Nos centramos en c贸mo podemos mejorar su m茅todo de b煤squeda, considerando que utilizan una sabidur铆a con fisuras, que les hace perder opciones, al dejar de lado el acceso a un mercado laboral p煤blico, manifiesto, utilizando, en exclusividad, un mercado oculto que mueve, no cabe duda, un alto porcentaje de acceso a un trabajo. Se refuerza que lo ideal ser铆a utilizar los dos sistemas para que no se pierda esa parte de informaci贸n, de posibilidades.

            Esta sabidur铆a con fisuras tambi茅n la aplican en el 谩mbito de actuaci贸n; se suelen mover en entornos locales; algunos casos lo ampl铆an a municipios circundantes y los m谩s optimistas, pocos, van a donde sea, dependiendo de las condiciones. En este caso, para ampliar posibilidades, intentamos mejorar su m茅todo poniendo de relieve la importancia de partir de lo local para luego ir ampliando el radio de acci贸n; de la importancia del conocimiento de empresas y posibilidades, seg煤n circunstancias.

            Otro aspecto comprometido y no menos importante de esta sabidur铆a es el de la actitud derrotista, de infravaloraci贸n, que transmite la mayor铆a, ¿”qui茅n me va a contratar a m铆 habiendo tanta gente joven en el paro”?. Nuestro trabajo aqu铆 se hace imprescindible, aunque no f谩cil, procurando evitar posturas derrotistas que s贸lo conducen a la inmovilidad y al abandono. Siempre se ha de promover la defensa de la edad como RECURSO, de la sabidur铆a que trasmite, procurando que tenga las menos grietas posibles.

Webs de empleo/Redes Sociales como t茅cnicas de b煤squeda

            ¿Las vamos a promover?  Siempre, en los casos viables, pero  sin olvidarnos de su m茅todo, “lo de siempre”, mejor谩ndolo en la medida de lo posible, destacando la necesidad de no estancarse, de seguir aprendiendo; valorando la importancia de lo que trasmiten no s贸lo a nivel profesional sino tambi茅n personal y ambos aspectos se  han de plasmar, han de ser comunicados.


            En definitiva, promovemos candidatos con una sabidur铆a sin fisuras, que no pierdan aquello que es relevante y posible y dejemos de lado lo que es fruto de modas, que no nos aporta nada, no nos ayuda a conseguir lo que queremos. Inclinemos la balanza, en este caso, a favor de las personas, de la ayuda que pueden tener y ofrecer; pero no nos olvidemos de esta otra realidad que cada vez pisa con m谩s fuerza, la tecnol贸gica, y que si queremos ser visibles, estar ah铆, deberemos inmiscuirnos en ella.

#empleo #edad #sabiduriaconfisuras #m茅tododeb煤squeda #orientaci贸nlaboral

Fuente im谩genes: Pixabay.com (Creative Commons CCO)